义乌市鲁乐电子商务商行**收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。
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企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享,企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力,只好自行多储货物。同时,供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只能各自持有高额库存,这会导致并加剧牛鞭效应;
提前期。需求的变动随提前期的增长而增大,且提前期越长,需求变动引起的订货量就越大,企业由于对交货的准确时间心中无数,往往希望对交货日期留有一定的余地,因而持有较长的提前期,因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;
库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商,其库存责任仍然归供应商,待销售完成后再进行结算,但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权,因而加剧了订货需求加大,导致了牛鞭效应。
我们秉着诚信、互益的原则,服装回收,欢迎有需要的朋友与我们联系,详谈!
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总费用
计算库存总费用一般以年为时间单位,年库存费用包括以下4项:
(1) 年维持库存费 (Holding cost),以CH表示。顾名思义,它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。
(2) 年补充订货费 (Reorder cost),收购服装,以CR表示。与全年发生的订货次数有关,黄山服装,一般与一次订多少无关。
(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),服装库存收购,以CP表示。与价格和订货数量有关。
(4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。若以CT表示年库存总费用,则 CT=CH+CR+CP+CS对库存进行优化的目标就是要使CT小。
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